Планирование и Управление Проектом

В проекте такой значимости существуют буквально тысячи как больших, так и мелких задач, которые должны успешно решаться для обеспечения надежной и эффективной конверсии. Эти задачи содержат все аспекты проекта по оборудованию, программному обеспечению, организации сети, обучению и т.п. Для достижения успеха проекта следует подобрать Менеджера Проекта, который будет отвечать за выполнение следующих планов:

План по Тестированию Среды Системы обычно создается на платформе поставщика - куда входит инсталляция, конфигурация, ратификацию, приемку новой платформы и предлагаемой сети.

План по Конверсии Приложения охватывает требуемые изменения кода, которые нужно произвести для запуска Pick приложений или на UNIX илиMicrosoft Windows NT.

Unit Test, System Test и Go Live План который Вы должны создать, т.к. данный план требует особых знаний специфики вашей организации. Такой план охватывает приемку и ратификацию конвертируемого кода и данных.

План по Конверсии Данных как правило за него отвечает поставщик приложения. Этот план разрабатывается по миграции базы данных в короткие сроки.

План по Введению Приложения охватывают всю деятельность, которая нужна для успешного переноса бизнеса из старой системы на новую.

Менеджер Проекта также отвечает за весь проект в целом, а также за выполнение расписания, за распределение ресурсов по проекту, за составление текущих отчетов.