Планирование и Управление Проектом
В проекте такой значимости существуют буквально тысячи как больших,
так и мелких задач, которые должны успешно решаться для обеспечения
надежной и эффективной конверсии. Эти задачи содержат все аспекты
проекта по оборудованию, программному обеспечению, организации
сети, обучению и т.п. Для достижения успеха проекта следует подобрать
Менеджера Проекта, который будет отвечать за выполнение следующих
планов:
План по Тестированию Среды Системы обычно создается
на платформе поставщика - куда входит инсталляция, конфигурация,
ратификацию, приемку новой платформы и предлагаемой сети.
План по Конверсии Приложения охватывает требуемые
изменения кода, которые нужно произвести для запуска Pick приложений
или на UNIX илиMicrosoft Windows NT.
Unit Test, System Test и Go Live План который
Вы должны создать, т.к. данный план требует особых знаний специфики
вашей организации. Такой план охватывает приемку и ратификацию
конвертируемого кода и данных.
План по Конверсии Данных как правило за него
отвечает поставщик приложения. Этот план разрабатывается по миграции
базы данных в короткие сроки.
План по Введению Приложения охватывают всю деятельность,
которая нужна для успешного переноса бизнеса из старой системы
на новую.
Менеджер Проекта также отвечает за весь проект
в целом, а также за выполнение расписания, за распределение ресурсов
по проекту, за составление текущих отчетов.